Préparez la transmission de votre entreprise
sereinement
Transmettez votre entreprise plus vite, au meilleur prix et sans mauvaises surprises
Une transmission, ça se prépare
La majorité des dirigeants de PME entament leur processus de cession sans préparation structurée. Résultat : des négociations déséquilibrées, des due diligences qui révèlent des faiblesses évitables, et un prix final en-deçà du potentiel réel de l'entreprise.
Les acquéreurs, eux, sont préparés. Ils disposent d'équipes dédiées, de grilles d'analyse rodées, et de leviers de négociation éprouvés. L'asymétrie est structurelle.
Serenway existe pour rétablir cet équilibre.
Pourquoi Serenway
Expertise M&A
Forte expérience en fusions-acquisitions, sur des mandats sell-side et buy-side. Nous avons analysé des dizaines d'entreprises et mettons aujourd'hui cette expertise au service des dirigeants qui vendent.
Anticipation
Les leviers qui augmentent réellement la valeur d'une entreprise prennent du temps à être actionnés. Nous intervenons en amont de la cession, quand ces chantiers sont encore actionnables et visibles dans les comptes.
Indépendance
Serenway ne porte pas de mandat de cession et ne perçoit pas de commission sur la transaction. Notre rémunération est fixe, définie en amont, sans lien avec le prix de vente.
Un processus en 3 phases
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Analyse complète de votre entreprise sur 50 critères : financiers, opérationnels, juridiques, organisationnels. Identification des forces et des points de fragilité aux yeux d'un acquéreur
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Priorisation des chantiers à fort impact sur la valorisation. Feuille de route concrète avec jalons, responsables et calendrier.
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Exécution et suivi des chantiers identifiés. Reporting régulier. Coordination avec vos conseils (expert-comptable, avocat, banquier).
FAQ
Vous avez d’autres questions ?
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Parce que les leviers qui améliorent réellement la valeur d'une entreprise prennent du temps à produire leurs effets. Un acquéreur regarde en général 2 à 3 ans d'historique. Ce qui se fait à 6 mois de la cession ne change plus réellement le prix.
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Votre avocat et votre expert-comptable interviennent sur des aspects précis : le juridique, le fiscal, les chiffres. Nous travaillons en amont, sur la valeur perçue par un acquéreur et nous coordonnons ces conseils au bon moment, pour qu'ils s'inscrivent dans une stratégie cohérente.
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Nous n'aidons pas à trouver un acheteur. Nous vous aidons à être prêt quand il se présentera. Notre rôle est de renforcer votre position avant la négociation : valorisation, documentation, lisibilité de l'entreprise pour un tiers.
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Notre rémunération est exclusivement fixe, définie avant toute mission. Pas de success fee, pas de commission liée à un prix de cession, pas de lien avec un acheteur ou un intermédiaire. Ce modèle garantit que notre seul intérêt est celui du dirigeant.
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Une entreprise bien gérée n'est pas toujours bien préparée à être cédée. Les acquéreurs évaluent aussi la lisibilité de l'organisation, la dépendance au dirigeant, la documentation contractuelle, la capacité de l'équipe à fonctionner sans lui. Ce sont des angles morts fréquents, même chez les entreprises bien gérées.
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Le plus tôt est le mieux, idéalement 18 à 36 mois avant l'échéance que vous envisagez. Mais si vous en êtes à 12 mois ou moins, un diagnostic rapide permet d'identifier ce qui est encore actionnable et de prioriser.
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Oui. Nos missions se déroulent majoritairement à distance, avec des déplacements ponctuels selon les besoins. La préparation à la cession ne nécessite pas une présence physique permanente.
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Cela dépend du délai avant cession et des chantiers identifiés lors du diagnostic. En général, entre 6 et 24 mois. Le rythme est défini ensemble, en fonction de votre disponibilité et des priorités.
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Absolument. Tout ce que vous partagez dans le cadre de nos échanges reste strictement confidentiel. Nous travaillons avec un accord de confidentialité dès le départ.
Vous réfléchissez à transmettre ?
Choisissez la date qui vous convient et faisons le point sur votre projet